DINÂMICA EM GRUPO: O TERROR DOS CANDIDATOS A UMA VAGA DE EMPREGO

Quando estou iniciando uma nova turma de alunos, ou começando um treinamento em alguma empresa, sempre gosto de fazer uma dinâmica em grupo. Dessa forma eu já consigo visualizar quais os tipos de pessoas com quem vou me relacionar nas próximas horas, dias ou meses.

Diante disso, comecei a ver a grande dificuldade que alguns deles possuem em falar em público, em expressar algo simples como, por exemplo: “Fale um pouco sobre você”. É muito interessante como as pessoas não conseguem falar de si mesmo, quanto mais de qualquer outro assunto.

Conversando com alguns deles sobre as dificuldades de participar de uma seleção para uma vaga de emprego, de longe a dinâmica de grupo é a parte mais temida. Na realidade, a sensação de ser avaliado e observado por outras pessoas nem sempre é confortável. Talvez por isso, os candidatos tenham esse medo, essa insegurança com relação às dinâmicas.

É importante lembrar que não se deve deixar de falar e explorar as suas qualificações diante dos avaliadores por medo. Lembre-se que está em jogo o seu futuro profissional, aquele emprego que você tanto almeja, aquele cargo que você está esperando a um tempão. Portanto, é hora de pensar e superar esses medos para alcançar o sucesso.

A dinâmica de grupo é hoje uma das etapas mais importantes no momento da seleção, ela pode definir a contratação do profissional. Os selecionadores envolvidos no processo, estão atentos a todo tipo de movimentação do candidato, seus gestos, sua linguagem, para que dessa forma consiga descobrir traços do seu perfil e saber se ele é o mais adequado para a vaga em questão.

Na maioria das dinâmicas de seleção os psicólogos irão analisar pontos como: participação, integração, respeito e limites, união do grupo, liderança participativa e criatividade.

Contudo engana-se aquele que acredita que o mais falante é o que se sairá melhor. O importante é falar quando solicitado e ser coerente em seus comentários. Ser o primeiro a falar pode denotar iniciativa, contudo, de nada adianta se o candidato não tiver conteúdo, não for consistente e não tiver qualidade na sua fala. Pesquise sobre a empresa, isto o ajudará a ter segurança. Outro detalhe importante é a sua postura corporal, mas não precisa ficar apreensivo com isso, apenas sente-se de forma correta, pois ficar de forma desleixada pode passar a idéia de desinteresse.

Lembre-se, não precisa ficar preocupado em tentar impressionar o selecionador. Seja espontâneo, autêntico. Busque interagir com os demais candidatos e não apenas com o responsável em fazer a avaliação. Fique sempre atento ao que está ocorrendo na dinâmica e nas orientações das atividades, dessa forma, mantendo a concentração, você conseguirá executar todas as tarefas propostas da melhor forma possível.

Não esqueça também da sua apresentação visual, ela é muito importante, por esse motivo, tenha muito cuidado ao escolher o que vestir. Está asseado e com as roupas adequadas, contará pontos a seu favor. Além disso, você está em um encontro profissional e não em uma festa com amigos.

Primeira dica importante: aja naturalmente e seja você mesmo.

O avaliador sabe que ficar nervoso em um processo seletivo é natural, é só lembrar que, possivelmente, todos os outros candidatos à vaga estão da mesma forma que você e serão avaliados da mesma maneira.

Segunda dica importante: treine em casa.

Faça uma redação de pelo menos 10 linhas com o título "quem sou eu". Depois faça a apresentação na frente do espelho ou para alguém da sua família. É claro que  não existe uma receita pronta para se sair bem nas dinâmicas de grupo, mas isso pode ajudá-lo a chegar mais calmo e confiante na "hora da verdade".

Por fim, tenha certeza que essas dicas vão lhe ajudar a chegar com mais tranquilidade a dinâmica de grupo. Mas sobre tudo, confie em seu potencial e nas suas qualificações para alcançar o sucesso que tanto deseja.

Boa sorte e boa dinâmica a todos!!!

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NOS DIAS DE HOJE

Quando alguém vê uma vaga anunciada em sites ou jornais, muitas vezes não sabe como é feito todo o processo de recrutar e selecionar pessoas, afinal de contas, recrutar e selecionar não é simplesmente anunciar a vaga e contratar mão-de-obra, é muito mais que isso. Esses dois processos são importantíssimos dentro das organizações, pois a partir desse momento se inicia o processo de desenvolvimento a empresa.

            Como já se sabe, o mercado está cada vez mais competitivo e a busca por profissionais preparados é cada vez maior e quando falo em profissionais preparados, não me refiro apenas tecnicamente, como também emocionalmente. Os profissionais de hoje precisam, além de conhecer suas funções técnicas, lidar com frustrações, perdas e saber buscar novas estratégias e caminhos quando assim for preciso.

            O profissional de hoje, além de qualificado, precisa ser antenado com as constantes mudanças que o mercado exige. Nos trabalhos que faço, eu sempre falo sobre a importância da leitura, da busca pela informação e qualificação. As empresas estão cada vez mais preparadas para reconhecer no momento da seleção os profissionais que possuem as aptidões necessárias aos cargos e às suas funções.

            Outro ponto importante é que as empresas estão buscando profissionais que tenham paixão e entusiasmo naquilo que fazem. Sendo assim, o recrutamento interno acaba sendo uma ótima opção para empresas, pois além de buscar profissionais que a organização já conhece, acaba dando a chance de reconhecer aquele profissional que tem um bom trabalho prestado, valorizando assim a mão-de-obra e a motivação na própria empresa.

            Outro ponto positivo do recrutamento interno é a economia gerada nesse processo, pois fica mais fácil e simples selecionar o perfil desejado.

            No entanto, selecionar pessoas não é e nunca foi uma tarefa fácil. Imagine que em uma sala você tem seres completamente desiguais, várias cabeças, com pensamentos diferentes, com atitudes diferentes, mas em busca do mesmo objetivo que é a vaga em questão. Por isso, que o profissional de recursos humanos precisa se cercar de cuidados para que consiga diminuir a subjetividade na hora da comparação e escolha do melhor candidato.

            Selecionar de forma correta e coerente é a maior contribuição que o profissional de recursos humanos pode dar a empresa. Evitando assim, desgastes, prejuízos e desperdícios. Por isso que todo esse processo seletivo é hoje considerado como sendo um evento estratégico e vital para a sobrevivência das organizações.

            Vale salientar ainda que o profissional de Recursos Humanos nos dias de hoje, precisa interagir com os candidatos no momento da seleção, para dessa forma entender a complexidade dos mesmos, para saber se esse profissional se encaixa ao perfil que a empresa está precisando. Nesse momento, entra em campo a temida (por alguns candidatos) dinâmica em grupo. Mas esse é um tema que iremos abordar no nosso próximo assunto aqui no blog ADMINISTRAÇÃO EM FOCO.

Até a próxima!!!

A importância da motivação profissional

                

      As empresas contratam corpo e mente braços, mãos, cérebro, emoção, enfim tudo relacionado a você. A falta de Motivação, cria-se desinteresse pelo trabalho fazem do indivíduo um mero cumpridor de tarefas limitando sua visão e desviando a do processo como um todo. Quando você esta motivado, pode se sentir a carga energética percorrendo dentro da espinha, o brilho nos olhos, o desejo a flor da pele. Mesmo grupos desmotivados e decadentes ressurgem das cinzas quando expostos a ambientes motivados. 

       Isso faz diferença no desempenho da organização, bem como eleva o grau de felicidades de todos. Um sistema de troca justa eleva a vontade de trabalhar nesta ou naquela organização, mas isso tudo depende do potencial da empresa em obter lucro. Afinal de contas, é a composição humana que acorda todos os dias e dedicam suas habilidades e criatividade para que o produto fique pronto, agrade ao cliente e traga benefícios para sua empresa.

       Felizmente, algumas empresas brasileiras já realizaram essa vertente e se esforçam para satisfazer seus clientes internos, mas as direções de algumas companhias agem como se tudo estivesse perfeito e nunca se dispõem a discutir problemas francamente com seus funcionários, aumentando a falta de comprometimento com a integridade para os negócios e valores da empresa. 

Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-importancia-da-motivacao-profissional/27146/

PLANEJAR OU NÃO PLANEJAR? EIS A QUESTÃO - PARTE 2

Durante esses dias recebi alguns e-mails pedindo que falássemos um pouco mais sobre planejamento. Mas resolvi colocar esse vídeo que ilustra perfeitamente a importância de planejar nossa vida, nossa carreira profissional, termos foco e metas/objetivos a serem alcançados.

Espero que gostem e que ajude a refletir melhor sobre a importância de se fazer um PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

PLANEJAR OU NÃO PLANEJAR? EIS A QUESTÃO. - PARTE 1

           Essa semana resolvi falar sobre planejamento, tanto na vida profissional como pessoal. Mas, por que falar disso?

Sempre nas minhas aulas inaugurais nas turmas que leciono, aplico uma dinâmica. Mas diferente daquelas dinâmicas, onde o aluno se apresenta para a turma o conhecer, prefiro fazer uma dinâmica onde o aluno busque se conhecer, onde ele apresente seus pontos fortes e pontos fracos e uma perspectiva de futuro para os próximos anos. Com essa dinâmica os fiz perceberem como não conhecem a si mesmo, pois quando perguntados sobre seus defeitos, fica evidente a dificuldade de resposta. Mas o pior foi quando perguntados sobre seus planos para os próximos 5 anos.

Um dos alunos me respondeu o seguinte: “eu não planejo, pois não sei se estarei vivo em 5 anos”. Diante dessa resposta, concordei com ele e fiz outra pergunta: “mas e se você estiver vivo, o que vai fazer”. Ele ficou calado por alguns instantes e respondeu: “ainda não tinha pensado com esse ponto de vista”.

Outra situação que aconteceu comigo foi a seguinte:

Certa vez estava conversando com uma gestora de uma empresa e falei pra ela que deveríamos planejar uma ação que ela estava querendo fazer na empresa. Ela então me respondeu que não poderia planejar, pois as coisas mudam a cada mês e, portanto, não poderia planejar para os próximos seis meses.

O que ela falou é verdade, tudo dentro de uma organização muda diariamente. No entanto, planejar é preciso. Você já imaginou comprar um automóvel sem planejar como vai pagar, ou como fazer uma viagem sem saber para onde vai. Por isso que é preciso que haja planejamento.

O planejamento deve ser feito para que se tenha um norte a seguir, seja na vida, seja na empresa, seja na sua carreira. Todavia, isso não significa que você tenha que seguir esse plano a risca até o final, ele pode ser mudado de acordo com as situações que irão ocorrer no seu dia a dia. Por fim fica a dica, planeje, elabore um plano de carreira, não espere que as coisas simplesmente aconteçam, esteja preparado para esses acontecimentos, tudo na vida é mutável, mas isso não significa que não se deve pensar no futuro, ou seja, saiba onde você quer estar nos próximos anos de sua vida, seja pessoal ou profissionalmente.

AO SAIR, SAIA PELA PORTA DA FRENTE

Muitas pessoas não sabem como sair de uma empresa depois de findar o seu vínculo profissional com esta. O que você deve ter em mente é que, ao sair de uma empresa é imprescindível que se deixe uma porta aberta para contatos futuros. O que acontece muitas vezes é que quando algum colaborador está no mês de comprimento do aviso prévio, ele acaba por se mostrar antiético e totalmente desrespeitoso com os seus pares e superiores.
 

                Eu já vi casos em que o funcionário depois de pedir demissão de uma empresa, começou a “chutar o pau da barraca” como se nunca mais fosse precisar de algo da empresa. A verdade é que você pode até nunca mais trabalhar nessa empresa, mas deixar bons contatos para fortalecer o seu networking é imprescindível, lembre-se que uma próxima empresa que você for trabalhar pode ligar para pedir referências e ao sair de forma antiética você, literalmente, rasgou sua carta de referências. Portanto, ao sair de alguma empresa, saia pela porta da frente e, principalmente, deixando a porta aberta para o futuro.

VOCÊ É UM PROFISSIONAL PAVIO CURTO?

Na semana passada, graças a minha amiga Luciana Karla Dieb (profissional muito competente da área de TI), tive a satisfação de conhecer um outro blog, o DROPS DE CARREIRA escrito pelo professor Flávio Emilio. A primeira postagem que li falava sobre aqueles profissionais que são conhecidos pelo seu “pavio curto”. Isso me fez refletir como conhecemos pessoas assim. Possivelmente, você conheceu, conhece ou vai conhecer algum profissional que tem o pavio curto. Esse tipo de profissional é aquele que fala demais e em momento inoportuno, não reconhece seus erros e acreditam que sempre tem razão haja o que houver.

 Esse profissional acaba por perder ótimas oportunidades de crescimento profissional, mas acredita que não consegue melhoras ou promoções por culpa da empresa e que faz sempre o seu melhor. De fato, não é que ele seja um mau profissional, geralmente ele é capaz, é inteligente, sabe o que quer, mas não se dá conta de suas falhas. O problema é que só com o tempo e muitas “cabeçadas” na parede é que o profissional pavio curto percebe o que perdeu, ou melhor, deixou de ganhar por causa das suas atitudes.

Portanto, se você é esse tipo de profissional tome cuidado, repense suas atitudes antes que seja tarde e trate de aumentar o seu pavio curto para que você não tenha uma carreira mais curta ainda.Vale mais a pena exercitar constantemente sua tolerância e seu equilíbrio emocional, para dessa forma demonstrar crescimento e amadurecimento profissional... Pense nisso e uma ótima semana a todos!!